Gouvernance multiniveaux et intersectorielle

La gouvernance intersectorielle peut se définir comme « le maillage et le partage d’informations, de ressources, d’activités et de capabilités entre des organisations d’au moins deux secteurs d’activités différents afin d’arriver à des fins, qui sans cela ne serait pas atteignables par un seul de ces secteurs ». Cette définition librement adaptée des travaux de Bryson, Crosby et Stone (2006) permet de comprendre que la collaboration intersectorielle au niveau de la gouvernance peut permettre d’aller plus loin lorsque les ressources ou la capacité d’un seul acteur du territoire ne sont pas ou plus suffisantes.

Partant de cette prémisse, le développement de plusieurs projets en services de proximité pour les populations vulnérables ont montré que plus souvent qu’autrement les actions sont multiples, complexes et peuvent toucher à plusieurs mandats ou responsabilités autres qu’en santé et services
sociaux.

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Cette programmation a pour point de départ une préoccupation de s’inscrire dans les réflexions autour de la lutte contre l’itinérance et des personnes éloignées des systèmes de soins et santé. Il s’agit de mieux saisir les problèmes et réponses apportées à l’itinérance, en particulier à l’échelle des organisations. En ce sens, les recherches ont confirmé l’importance de documenter et d’analyser notamment les différents modèles de gouvernance et de collaboration mis en place et de mieux cerner les facteurs d’influence pouvant faciliter ou contraindre ces processus.

L'objectif principal de ce programme de recherche est de proposer une analyse comparée de la gouvernance multiniveaux intersectorielle au sein d’initiatives en itinérance dans plusieurs régions du Québec et de proposer des résultats pouvant être diffusés à d’autres contextes.